lunes, 22 de junio de 2009

Crisis

Publicado el 16-06-09 , por Pablo Romero Cagigal. Director de Marketing Toshiba España en Expansión


No nos ponemos de acuerdo sobre cuándo acabará la crisis. Los más optimistas hablan de finales de 2009; los más pesimistas apuntan a bien entrado el 2011. Por un momento dejemos de practicar este deporte masoquista de adivinar hasta cuándo durará la crisis. Cambiemos el enfoque: ¿cuándo empezó la crisis en España? Ante esta pregunta parece que hay más consenso; septiembre de 2008 supuso un punto de inflexión muy importante en la economía española, lo que quiere decir que nuestras compañías ya han superado TRES TRIMESTRES de crisis real.

¿Tenemos crisis por delante? Sí. ¿Seguirá siendo una crisis profunda? Sí. Pero como demuestra la formula, ya es menos crisis: X meses de crisis - 9 meses de crisis= Menos crisis. En este contexto, no olvidemos que las situaciones adversas requieren una dosis extra de CREATIVIDAD, INNOVACIÓN Y ATREVIMIENTO.

No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo decía Albert Einstein. Este motor de innovación y transformación será la clave desde mi punto de vista para encarar este periodo con más garantías. Que bien va a venir esta recesión para que muchas empresas y sectores reinventen su modelo de negocio, procesos y organizaciones, para afrontar de una forma más prometedora y sostenible su futuro. También, en situaciones coyunturales negativas, es recomendable más que nunca concentrar nuestro esfuerzo y nuestras propuestas en las prioridades de la compañía. En el bienio 2009-2010 necesitamos por encima de todo FOCO EN LO IMPORTANTE (como diríamos en castizo Foco en lo Gordo ), es decir, en la rentabilidad y en el cash flow. Todos los que tenemos responsabilidad de dirección tenemos más que nadie este gran reto a corto plazo: saber identificar esas prioridades, transmitirlas en tiempo y forma, y actuar en consecuencia, no distrayendo a nuestros equipos con temas menores.

Por otro lado, y ante las tensiones que inevitablemente se generarán, el RESPETO y la COMUNICACIÓN se encumbran más que nunca como elementos críticos dentro de las organizaciones. La coyuntura adversa requerirá DECISIÓN y vehemencia en los planteamientos y en la puesta en marcha de acciones, pero exigirá también máxima TEMPLANZA en nuestras actitudes y reacciones. Finalmente, un aspecto fundamental de esta nueva forma de entender la crisis sería darle un ENFOQUE PERSONAL. Es decir; por supuesto que la crisis nos viene dada y es un problema colectivo de nuestra economía/sociedad, pero debemos sentirla también como una crisis personal, de nuestro rol en la organización, de nuestra forma de trabajar y gestionar. El reto de superar esta crisis no es sólo de nuestros gobernantes y de los máximos directivos de las empresas; es también un reto personal de cada uno de nosotros, en la medida en que nuestra aportación individual será imprescindible para alcanzar ese reto colectivo.

Surge de este análisis conjunto mi propuesta de cómo entender y actuar en este escenario adverso: Ante la crisis: practica CRISING. Más que un nuevo concepto sería una nueva filosofía para afrontar este difícil periodo: en vez de sufrir y capear la crisis; trata de gestionarla y aprovecharla , y sobre todo asume el protagonismo a la hora de tomar personalmente la iniciativa en tu ámbito de competencia respectivo. La Crisis es también tuya . Crising : actitud firme de tomar la iniciativa, innovando en nuestra forma de trabajar y de hacer negocio, centrándonos en lo que NOSOTROS -no los demás- podemos hacer para mejorar la rentabilidad sostenible de nuestras organizaciones, y con la convicción de que la crisis acabará, y que una vez superada, seremos mejores profesionales y más preparados para lo que pueda venir en el futuro.

Casi nada.


Antonio Pascual Picarín
GENIAL Consulting Group

viernes, 17 de abril de 2009

Formación In Company


Formación 'In Company' orientada a cualquier disciplina que nos sea solicitada para ser impartida en la propia compañía. Diseño y elaboración de cursos y programas totalmente a medida de los requisitos de nuestro cliente. Elaboración de los programas formativos, selección del personal docente, control y seguimiento de la acción formativa. Expedición de documentación acreditativa del seguimiento de la formación (Diploma). Esta formación va muy encaminada al desarrollo conceptual y actitudinal del personal en general y muy especialmente de los mandos intermedios de la compañía.

jueves, 16 de abril de 2009

Genial Coach


Para poder dar respuesta a una demanda emergente y como complemento de Genial Training, también facilitamos un servicio muy específico y orientado exclusivamente a altos directivos de las compañías clientes que recoge, de alguna manera, los tres anteriores y sólo en aquellos casos en que las condiciones de la compañía así lo aconsejen.

lunes, 9 de febrero de 2009

La formación es una necesidad


La formación es una necesidad reconocida en todas partes, especialmente en Europa, como motor de cambio, como una forma de superar la crisis actual en todos los ámbitos de actuación económica y social. La velocidad del cambio es muy grande y la competencia fuerte lo cual obliga a una formación continua de los profesionales, al reciclaje y hasta a la posibilidad de cambiar de profesión.

¿Os gustaría saber que cursos de formación tienen mayor demanda por los profesionales en activo?

jueves, 5 de febrero de 2009


Es notable la evolución que la Formación Continua ha venido experimentando a nivel Mundial. Sin embargo estamos muy lejos de considerar este aspecto como algo fundamental para nuestra evolución, la de nuestra empresa o simplemente la de nuestro trabajo.
La casa, el trabajo, la crisis monetaria y la falta de tiempo nos llevan a dejar en último plano algo tan importante como es el "brain exercise".
No es falso de que las experiencias diarias nos ayudan a cumplir nuestros objetivos y sirven para aprender pero debemos tener en cuenta que la formación no es una pérdida de tiempo o un gasto, no para usted ni para el director de su empresa, es todo lo contrario, es una inversión a largo plazo, teniendo en cuenta que por un lado va a aportar un mayor valor a su crecimiento profesional/personal y por otro va a aumentar al desarrollo/incremento del beneficios de la empresa.
En la actualidad es un deber de la empresa y personal invertir en formación, idiomas, gestión financiera y recursos humanos así también en nuevas tecnologías.